Сильные стороны — это не то, чем мы гордимся.
Это то, за что нас выбирают. Мы помогаем бизнесу увидеть себя таким, каким его видит рынок — спокойно, честно и без иллюзий.
Суть услуги — коротко
Мы помогаем оценить сильные и слабые стороны бизнеса в конкурентной среде, чтобы компания ясно понимала:
- на что она может опираться,
- где действительно уязвима,
- и в каких зонах ей не нужно конкурировать вовсе.
Здесь анализ —
не про сравнение «кто лучше»,
а про осознанное понимание своего места и возможностей.
Когда это действительно нужно
Эта услуга актуальна, если:
- рынок кажется перегретым и однотипным
- сложно сформулировать собственную ценность
- конкуренты задают темп, а не ориентиры
- стратегия строится реактивно, а не осознанно
- возникает ощущение, что бизнес «теряется» среди других
Запрос обычно звучит так:
«Мы хотим понять, в чём наша сила и где нам не стоит играть по чужим правилам».
Ключевая проблема (важная фиксация)
Оценку сильных и слабых сторон часто делают:
- формально (через шаблонный SWOT),
- поверхностно,
- с попыткой «показать себя лучше».
В результате:
- слабые стороны маскируются,
- сильные не используются,
- стратегия строится на иллюзиях.
Мы работаем иначе:
честный анализ как основа устойчивости, а не самооценки.
Что мы делаем в рамках услуги
В рамках этой работы мы:
- определяем реальное конкурентное окружение
- анализируем предложения и подходы конкурентов
- оцениваем сильные стороны бизнеса с точки зрения клиента
- выявляем слабые места без сглаживания
- отделяем внутренние ограничения от внешних факторов
- фиксируем зоны риска и зоны роста
- формируем выводы для стратегии и позиционирования
Мы не «оцениваем бизнес».
Мы помогаем увидеть его трезво и целостно.
Что получает клиент в результате
В результате у вас появляется:
- ясное понимание своих реальных преимуществ
- осознание ограничений без драматизации
- снижение тревоги перед конкурентами
- основа для осознанных стратегических решений
- чувство устойчивости и опоры
Часто клиенты отмечают,
что после этого анализа
становится легче перестать сравнивать себя с другими.
Как строится работа
1. Определение конкурентного поля
Кто действительно влияет на выбор клиента.
2. Анализ сильных и слабых сторон
С позиции рынка и аудитории.
3. Выявление стратегических зон
Где стоит усиливаться, а где — выйти из игры.
4. Формирование выводов для стратегии
Чтобы анализ стал точкой опоры, а не отчётом.
Формат и подход
- без самообмана и приукрашивания
- без шаблонных таблиц ради отчёта
- с уважением к реальности бизнеса
- с фокусом на долгую устойчивость
Эта услуга может быть:
- частью стратегического аудита,
- или этапом пересборки позиционирования.
Что важно понимать заранее
- сильные стороны не всегда очевидны
- слабости можно компенсировать стратегией
- не со всеми нужно конкурировать
Хороший анализ
не ослабляет,
он делает бизнес спокойнее.
Логичное продолжение
✅ После оценки сильных и слабых сторон становится возможным:
- сформировать честное позиционирование
- уточнить маркетинговую стратегию
- отказаться от лишних направлений
- сосредоточиться на том, что действительно работает
Следующий шаг
Если есть ощущение, что как действовать пока неясно — стоит обсудить дальнейшее развитие